Häufig gestellte Fragen.

Wir spezialisieren uns nicht auf einen Sektor, sondern auf unternehmerische Sondersituationen (z. B. Transformation, Restrukturierung, Nachfolge, Wachstum). Branchenkenntnis bringen wir mit; entscheidend ist jedoch die Eignung für die jeweilige Lage.

Wir besetzen keine Stellen nach Schema F. Wir verstehen zuerst den unternehmerischen Kontext. Bevor wir ein Anforderungsprofil formulieren, verstehen wir das Unternehmen, seine aktuelle Situation und die konkreten Herausforderungen. Wir analysieren, wo die Organisation steht, welche Ziele erreicht werden sollen und welchen Beitrag die zu besetzende Position dabei leisten muss. Erst daraus leiten wir Rolle, Verantwortungsbereich, Anforderungen und Persönlichkeit ab. So entsteht kein standardisiertes Wunschprofil, sondern ein belastbares Suchbild, das zur Realität des Unternehmens passt. Unser Anspruch ist nicht, eine Position zu besetzen. Unser Anspruch ist, eine Person zu gewinnen, die in genau dieser Situation nachhaltig Wirkung entfaltet.

Drei typische Sondersituationen: SHIFT (Richtungsentscheidung & Führungswechsel), SHAPE (Transformation & Neuaufstellung), SCALE (Wachstum & Skalierung).

Strukturierte Interviews, psychometrische Diagnostik, präzise Kontext- und Rollenanalyse. Dabei betrachten wir nicht nur fachliche Kompetenz und den bisherigen Track Record, sondern auch Persönlichkeit, Motivation, Gestaltungs- und Umsetzungskraft sowie die Fähigkeit, in der konkreten Situation wirksam zu werden.

Eine qualifizierte Shortlist liegt typischerweise innerhalb von drei bis vier Wochen vor; ein Mandat schließen wir regelmäßig binnen 12 Wochen ab.

Ja. Wir besetzen Schlüsselrollen in PE-Portfoliounternehmen in unterschiedlichen Phasen, etwa während der Hold-Phase, bei Buy-and-Build, Post-Merger-Integration, Skalierung, Internationalisierung, Transformation, Restrukturierung, Carve-outs sowie in der Vorbereitung auf Refinanzierung oder Exit.

Geschäftsführung, C-Level (v. a. CEO, CFO, COO, CHRO, CRO), Bereichsleitung, Transformationsverantwortliche sowie strategisch relevante Fach- und Expertenrollen.

Diskretion ist Architekturprinzip. Mandate, Kandidaten und Unternehmenssituationen werden strikt segmentiert, vertraulich behandelt und nur gezielt mit den jeweils relevanten AnsprechpartnerInnen geteilt.

Unser Honorar richtet sich nach dem Jahreszieleinkommen und wird nach der Drittelregelung abgerechnet. Ein Drittel des Honorars wird bei Beauftragung fällig, ein weiteres Drittel bei der Terminierung von Erstgesprächen mit geeigneten KandidatInnen und das letzte Drittel bei erfolgreicher Besetzung. Versteckte Kosten gibt es nicht.