Kaufmännische Referenzen
Unser Mandant suchte zur Vorbereitung des Exit eines Finanzinvestors einen Spezialisten im Bereich Treasury. Mittelfristig sollte eine interne Abteilung zur Sicherstellung der zukünftigen Finanzierung aufgebaut werden, welche ein nachhaltiges Beziehungsmanagement mit Finanzierern und Shareholdern etabliert.
Unser Mandant versuchte schon einige Zeit einen internen Business Partner für Spezialfragen für Verrechnungspreisthemen zu etablieren, konnte aber aus eigener Kraft keine geeigneten Kandidaten für sein Unternehmen finden.
Im Rahmen einer Umstrukturierung wurde eine neue Stelle im Bereich des Controllings geschaffen, die Kompetenzen unter sich bündeln und damit innerbetriebliche Prozesse verschlanken sollte.
Trotz anfänglicher Skepsis gegenüber einer Zusammenarbeit, konnten wir den Mandanten von unserem Vorgehen überzeugen und neue Herangehensweisen aus den bisherigen Suchbestrebungen ableiten, welche potenziell zum Erfolg führen sollten.
Nach längerer erfolgloser Suche in Eigenregie entschied unser Mandant aus der Dienstleistungsbranche sich dazu externe Hilfe mit der Suche nach einem Spezialisten für seine Compliance und Risk Abteilung DACH zu betrauen.
In mehreren Runden mit internationaler Beteiligung konnte der richtige Kandidat ausgewählt und ein tragfähiges Angebot ausgesprochen werden.
Unser Mandant entschied sich, uns mit der Vakanz zu betreuen, nachdem diese bereits über ein Jahr offen war. Nach zahlreichen Suchbestrebungen blieb die Suche dennoch erfolglos.
Die Position konnte zielgruppengenau im Kandidatenmarkt platziert und bereits nach zwei Wochen die ersten passenden Kandidaten aus der Direktansprache präsentiert werden.
Für einen treuen Mandanten sollten wir nach einigen Erfolgen in klassischen Finance Rollen nun auch im Bereich des Asset-Managements an einem süddeutschen Standort tätig werden.
Wir waren selbst überrascht, dass bereits nach zwei lockeren, sehr zeitnah angesetzten Terminen die richtige Person gefunden war.
Nach einem erfolgten Carve-Out einer Produktlinie und dem Verkauf dieser an ein internationales Konsortium, ergaben sich diverse neue Anforderungen im Accounting unseres Mandanten.
Nach einer ersten Definition der zu besetzenden fünf Rollen, konnten binnen knapp 10 Wochen die passenden Kandidaten (zumeist aus dem Big4 Umfeld) gefunden und für die neue Herausforderung gewonnen werden.
Dringend Unterstützung für seine Payroll suchte unser Mandant, ein namhaftes Medienunternehmen aus München.
Durch die gezielte Ansprache vermeintlich passender Personen konnten kurzfristig Interessenten gewonnen und nach ersten Auswahlgesprächen eine veritable Shortlist erstellt werden.
Im Zuge des anstehenden Börsenganges trat unser Mandant zusammen mit Vertretern seiner Beteiligungsstruktur an uns heran, da ein Team aus Fachspezialisten für die IPO-readiness aufgebaut werden sollte. Der Mandant wandte sich nach einer Empfehlung an uns.
Binnen 3 Wochen konnten Shortlists für alle Positionen präsentiert und die ersten Gespräche terminiert werden.
Entsprechend kann die verbleibende Zeit nun genutzt werden, um eine weitere Rolle neu zu fassen, die perspektivisch nach dem IPO ihren inhaltlichen Schwerpunkt findet.
Auf Empfehlung trat ein Dienstleister aus der Projektentwicklung an uns heran, der für einen seiner vier Standorte in Deutschland eine vollwertige Niederlassungsleitung suchte.
Gesucht war eine Person, die domänenspezifische Erfahrung im Bereich der Projektentwicklung mitbrachte und gleichzeitig in der Lage war, einen Standort mit einer Führungsspanne von 8 Personen zu führen.
