Der Mandant suchte eine Person, der er einen seiner wachstumsstärksten Standorte „anvertrauen“ konnte. Ziel war es den Standort mittelfristig um ein Mehrfaches zu vergrößern. Obgleich das interne Team sehr erfahren war, konnte keinem der Mitarbeitenden diese herausfordernde Aufgabe übertragen werden. Und auch eigene Suchbestrebungen des Mandanten blieben erfolglos. Anforderungsanalyse Zuerst mussten die Anforderungen der Position klar umrissen und ein gemeinsames Verständnis über den „perfekt passenden Kandidaten“ gewonnen werden. Uns war wichtig zu verstehen, warum kein interner Kandidat promoted werden kann und wie wir die notwendige „Distanz“ zu einem externen Kandidaten herstellen, damit dieser von der Belegschaft akzeptiert werden würde. Trennscharfe Selektion des Kandidatenmarktes Da das Anforderungsprofil unseres Mandanten sehr klar definiert war und vielfältige Tätigkeiten auf den Kandidaten zukommen würden, war eine sehr trennscharfe Auswahl von Zielprofilen notwendig. Diese Personen mussten dann kontaktiert und für unseren Mandanten gewonnen werden. Das Große im Kleinen sehen Unserem Mandanten war es wichtig eine Führungspersönlichkeit zu finden, die sowohl nun im derzeitigen „kleinen“ Status der Niederlassung ebenso funktionieren würde, wie in der Endausbaustufe, welche etwa 4-mal so groß sein würde. Hier mussten Kandidaten für einen Buy-In in die Vision ebenso gewonnen, wie von „dem Weg dahin“ überzeugt werden.