Branche: Sportindustrie (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 120k
Bundesland: Bayern
Seit 2019 führen wir rund 1.000 Auswahlgespräche mit Finance Führungskräften und Spezialisten pro Jahr und konnten bereits mehrere hundert Vakanzen besetzen.
Vermeiden Sie diese 6 Fehler beim Recruiting
Unternehmen sollten genau wissen, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale sie bei Bewerbern suchen. Eine klare Definition der Anforderungen hilft dabei, die Suche gezielt zu gestalten und Zeit bei der Auswahl der richtigen Kandidaten zu sparen.
Viele Termine über mehrere Wochen machen keinen guten Bewerbungsprozess. Gut strukturiert und mit klaren Zielen, lässt sich die Passung eines Kandidaten in 3 – 4 Terminen klar herausarbeiten.
Kandidaten schätzen zeitnahe und klare Kommunikation. Ein Update spätestens alle 2 Wochen gehört zum guten Ton.
Häufig werden Skills und Werdegang intensiv geprüft – die kulturelle Passung bleibt häufig oberflächlich. Konfrontieren Sie Kandidaten zügig mit den spürbaren Aspekten Ihrer Unternehmenskultur.
Neben einer wettbewerbsfähigen Vergütung sollten Unternehmen auch auf andere Aspekte achten, die für Bewerber attraktiv sind, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance.
Mitarbeiter, die an Auswahlprozessen beteiligt sind, sollten über angemessene Schulungen und Ressourcen verfügen, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren und fair zu bewerten. Schulungen zur Interviewtechnik tragen dazu bei, dass Auswahlentscheidungen richtig getroffen werden.
Kein klares Anforderungsprofil für die Position:
Unternehmen sollten genau wissen, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale sie bei Bewerbern suchen. Eine klare Definition der Anforderungen hilft dabei, die Suche gezielt zu gestalten und Zeit bei der Auswahl der richtigen Kandidaten zu sparen.
Langwierige, ineffiziente Bewerbungsprozesse:
Viele Termine über mehrere Wochen machen keinen guten Bewerbungsprozess. Gut strukturiert und mit klaren Zielen, lässt sich die Passung eines Kandidaten in 3 – 4 Terminen klar herausarbeiten.
Unzureichende Kommunikation:
Kandidaten schätzen zeitnahe und klare Kommunikation. Ein Update spätestens alle 2 Wochen gehört zum guten Ton.
Kein Check zur Unternehmenskultur:
Häufig werden Skills und Werdegang intensiv geprüft – die kulturelle Passung bleibt häufig oberflächlich. Konfrontieren Sie Kandidaten zügig mit den spürbaren Aspekten Ihrer Unternehmenskultur.
Rahmenbedingungen der Position sind nicht marktgerecht.
Neben einer wettbewerbsfähigen Vergütung sollten Unternehmen auch auf andere Aspekte achten, die für Bewerber attraktiv sind, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance.
Entscheider sind keine guten Auswähler:
Mitarbeiter, die an Auswahlprozessen beteiligt sind, sollten über angemessene Schulungen und Ressourcen verfügen, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren und fair zu bewerten. Schulungen zur Interviewtechnik tragen dazu bei, dass Auswahlentscheidungen richtig getroffen werden.
In einem persönlichen Gespräch nehmen wir Ihren Bedarf auf und gestalten die passende Suchstrategie. Wir definieren unseren Auftritt im Kandidatenmarkt in Ihrem Namen und entwickeln ein ausführliches Exposé, das Sie und Ihre zu besetzende Position optimal bei Kandidaten platziert.
Gleichzeitig helfen wir schon früh Ihr Anforderungsprofil mit aktuellen Marktbedingungen überein zu bekommen.
Unser Team aus Beratern und Researchern mappt den Kandidatenmarkt, identifiziert passende Talente und spricht diese an. In mehrstufigen Auswahlprozessen und unter Zuhilfenahme von eignungsdiagnostischen Werkzeugen erstellen wir eine Vorauswahl an Kandidaten („Short List“). Wir übersenden Ihnen unsere Shortlist; Gemeinsam bewerten wir den Match jedes Kandidaten zu Ihren Wünschen.
Wir begleiten Sie und die Kandidaten während der Interviewrunden. Hierbei moderieren wir Rückmeldungsprozesse und übernehmen die Abstimmung von Terminen oder offenen Fragen. Gerne beraten wir Sie auch hinsichtlich einer optimalen Angebotsgestaltung für jeden Kandidaten individuell. Sprechen Sie einem Kandidaten ein Angebot aus, übernehmen wir die Einordnung in den Markt und unterstützen Sie und die Kandidaten bei der Entscheidungsfindung.
Für nicht passende Kandidaten übernehmen wir das wertschätzende Absagemanagement.
Für Ihren Wunschkandidaten und Sie sind wir auch weiterhin Ansprechpartner für weitere Fragen, bis die Probezeit bestanden ist.
Und das garantiert.
Wir haben bereits für zahlreiche Fonds und PE-Unternehmen gearbeitet und hier sowohl in den „Beteiligern“ aber auch in den Beteiligungsgesellschaften bei der Besetzung von wichtigen Finanzpositionen mitgewirkt. Aus Diskretionsgründen nennen wir an dieser Stelle keine ehemaligen Mandanten, im Rahmen eines Proposals stellen wir aber die Brücke zu unserem Trackrecord her.
Wir sind Experten für Positionen im CFO-Ökosystem. Begonnen beim „obersten Finanzer“, aber bis hinab zur Teamleiter Ebene. So beraten wir sowohl bei der Besetzung von strategischen Sparringspartnern für Founder oder den Investorenkreis bis hin zu operativen Rollen im Finanzbereich, die das Day-to-Day managen.
Wir bedienen im Schwerpunkt den deutschen Markt und kennen diesen besonders gut. Hier verfügen wir über ein extensives Netzwerk und verstehen unsere Kandidatenmärkte. Viele Recruitment Agencies aus UK beispielsweise legen hier eine „one-solution for all markets“ an, was wir leider oft scheitern sehen haben, da wichtige Marktgegebenheiten für Deutschland nicht berücksichtigt wurden. Wir gehen hier hochspezifisch mit den Marktbedingungen um und beraten auch im Hinblick auf (Un-)Möglichkeiten im Arbeitsmarkt Deutschland.
Grundsätzlich bringen wir uns gerne so früh wie möglich in unseren Mandaten ein. Sei es bei der Rollengestaltung der Position bis hin zur „Marktfähigkeit“ eines Personalplans für Finanzbereiche. Üblicherweise fragen uns VC und PE-Unternehmen dann an, wenn eigene Netzwerke erschöpft sind, oder eine „echter“ Marktüberblick gewünscht wird.
Die Referenzberichte unserer Mandanten erhalten Details und sensible Informationen.
Wir bitten Sie daher um kurze Verifikation, bevor wir Ihnen diese zusenden:
CFO
e-commerce
Founder
Media startup
VP People & Culture
VC Fonds
Branche: Sportindustrie (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 120k
Bundesland: Bayern
Branche: IT-Services (PE-owned)
Gehaltsband: 130 – 150k
Bundesland: Bayern
Branche: IT-Services (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 130k
Bundesland: Bayern
Branche: Globaler Dienstleister wiederverwendbarer Verpackungslösungen (PE-owned)
Gehaltsband: 120 – 140k
Bundesland: Bayern
Branche: Sondermaschinenbau (PE-owned)
Gehaltsband: 200 – 250k
Bundesland: Baden-Württemberg
Branche: Medical (PE-owned)
Gehaltsband: 150 – 170k
Bundesland: Hessen
Branche: Multi Family Office
Gehaltsband: 80 – 100k
Bundesland: Baden-Württemberg
Branche: Bank
Gehaltsband: 130 – 150k
Bundesland: Bayern
Branche: Infrastruktur
Gehaltsband: 120 – 130k
Bundesland: NRW
Wir sind eine inhabergeführte, BDU-zertifizierte Personalberatung im Herzen von München mit langjähriger Erfahrung. Unser Fokus liegt auf der branchenübergreifenden Vermittlung von Fach- und Führungskräften in den Bereichen Finance, Tax, Audit, Legal, Real Estate und Financial Services.
Wir besetzen Schlüsselpositionen in den klassischen Finance-Zentralbereichen für führende Unternehmen in ganz Deutschland. Unser Kundenkreis reicht von DAX-Konzernen über namhafte Auftraggeber des Mittelstands bis hin zu kleinen Family Offices mit weniger als 20 Mitarbeitenden.
Wenn Sie auf der Suche nach dem perfekten Match für Ihre offenen Stellen sind, dann lassen Sie uns sprechen. Professionell und diskret.