Branche: Sportindustrie (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 120k
Bundesland: Bayern
Ihr Partner für Ergebnisse: Die richtige Entscheidung für Personalien im Finanzbereich
Seit 2019 führen wir rund 1.000 Auswahlgespräche mit Finance Führungskräften und Spezialisten pro Jahr und konnten bereits mehrere hundert Vakanzen besetzen.
ewige Schwammigkeit vieler Vermittler, statt auf den Punkt
Vermeiden Sie diese 6 Fehler beim Recruiting
Unternehmen sollten genau wissen, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale sie bei Bewerbern suchen. Eine klare Definition der Anforderungen hilft dabei, die Suche gezielt zu gestalten und Zeit bei der Auswahl der richtigen Kandidaten zu sparen.
Viele Termine über mehrere Wochen machen keinen guten Bewerbungsprozess. Gut strukturiert und mit klaren Zielen, lässt sich die Passung eines Kandidaten in 3 – 4 Terminen klar herausarbeiten.
Kandidaten schätzen zeitnahe und klare Kommunikation. Ein Update spätestens alle 2 Wochen gehört zum guten Ton.
Häufig werden Skills und Werdegang intensiv geprüft – die kulturelle Passung bleibt häufig oberflächlich. Konfrontieren Sie Kandidaten zügig mit den spürbaren Aspekten Ihrer Unternehmenskultur.
Neben einer wettbewerbsfähigen Vergütung sollten Unternehmen auch auf andere Aspekte achten, die für Bewerber attraktiv sind, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance.
Mitarbeiter, die an Auswahlprozessen beteiligt sind, sollten über angemessene Schulungen und Ressourcen verfügen, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren und fair zu bewerten. Schulungen zur Interviewtechnik tragen dazu bei, dass Auswahlentscheidungen richtig getroffen werden.
Kein klares Anforderungsprofil für die Position:
Unternehmen sollten genau wissen, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale sie bei Bewerbern suchen. Eine klare Definition der Anforderungen hilft dabei, die Suche gezielt zu gestalten und Zeit bei der Auswahl der richtigen Kandidaten zu sparen.
Langwierige, ineffiziente Bewerbungsprozesse:
Viele Termine über mehrere Wochen machen keinen guten Bewerbungsprozess. Gut strukturiert und mit klaren Zielen, lässt sich die Passung eines Kandidaten in 3 – 4 Terminen klar herausarbeiten.
Unzureichende Kommunikation:
Kandidaten schätzen zeitnahe und klare Kommunikation. Ein Update spätestens alle 2 Wochen gehört zum guten Ton.
Kein Check zur Unternehmenskultur:
Häufig werden Skills und Werdegang intensiv geprüft – die kulturelle Passung bleibt häufig oberflächlich. Konfrontieren Sie Kandidaten zügig mit den spürbaren Aspekten Ihrer Unternehmenskultur.
Rahmenbedingungen der Position sind nicht marktgerecht.
Neben einer wettbewerbsfähigen Vergütung sollten Unternehmen auch auf andere Aspekte achten, die für Bewerber attraktiv sind, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance.
Entscheider sind keine guten Auswähler:
Mitarbeiter, die an Auswahlprozessen beteiligt sind, sollten über angemessene Schulungen und Ressourcen verfügen, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren und fair zu bewerten. Schulungen zur Interviewtechnik tragen dazu bei, dass Auswahlentscheidungen richtig getroffen werden.
In einem persönlichen Gespräch nehmen wir Ihren Bedarf auf und gestalten die passende Suchstrategie. Wir definieren unseren Auftritt im Kandidatenmarkt in Ihrem Namen und entwickeln ein ausführliches Exposé, das Sie und Ihre zu besetzende Position optimal bei Kandidaten platziert.
Gleichzeitig helfen wir schon früh Ihr Anforderungsprofil mit aktuellen Marktbedingungen überein zu bekommen.
Unser Team aus Beratern und Researchern mappt den Kandidatenmarkt, identifiziert passende Talente und spricht diese an. In mehrstufigen Auswahlprozessen und unter Zuhilfenahme von eignungsdiagnostischen Werkzeugen erstellen wir eine Vorauswahl an Kandidaten („Short List“). Wir übersenden Ihnen unsere Shortlist; Gemeinsam bewerten wir den Match jedes Kandidaten zu Ihren Wünschen.
Wir begleiten Sie und die Kandidaten während der Interviewrunden. Hierbei moderieren wir Rückmeldungsprozesse und übernehmen die Abstimmung von Terminen oder offenen Fragen. Gerne beraten wir Sie auch hinsichtlich einer optimalen Angebotsgestaltung für jeden Kandidaten individuell. Sprechen Sie einem Kandidaten ein Angebot aus, übernehmen wir die Einordnung in den Markt und unterstützen Sie und die Kandidaten bei der Entscheidungsfindung.
Für nicht passende Kandidaten übernehmen wir das wertschätzende Absagemanagement.
Für Ihren Wunschkandidaten und Sie sind wir auch weiterhin Ansprechpartner für weitere Fragen, bis die Probezeit bestanden ist.
Und das garantiert.
Um die „Marktfähigkeit“ einer Position beurteilen zu können, analysieren wir alle Faktoren, die für die richtige Entscheidung eines Kandidaten wichtig sind. Hierbei spielt das Vergütungspaket eine wichtige Rolle, ist aber häufig nicht das einzige Entscheidungskriterium.
Aufgrund unserer Marktkenntnis können wir Ihr Gesamtpaket in Bezug „zum Markt“ setzen und aufzeigen, welcher Kandidatenkreis hierauf ansprechen würden und welcher nicht. Wir beraten Sie gern auch hinsichtlich der optimalen Gestaltung Ihres Vergütungspakets.
Headhunter sind teuer, also liegt der Wunsch nahe auch wichtige Positionen mit Boardmitteln zu besetzen. Häufig klaffen aber Wunsch und Wirklichkeit auseinander, da interne Kapazitäten nicht ausreichend vorhanden, oder nicht optimal eingesetzt werden können.
Die Zusammenarbeit mit Headhuntern ermöglicht die Hinzunahme von spezialisierten Werkzeugen des Recruitments und sorgt dafür für eine hohe Effektivität.
Hier beraten wir im Zuge unserer Zusammenarbeit auch hinsichtlich der Ausgestaltung von Besetzungsprozessen und zeigen in zwei-wöchigen Projektberichten auf, wie wir vorgehen und welche Maßnahmen zum Erfolg führen.
Wir selbst sind auf die Besetzung von Führungsrollen in Festanstellung spezialisiert. Für die Überbrückung von Vakanzzeiten, bis der Wunschkandidat starten kann, verfügen wir aber über ein starkes Netzwerk aus Partnern für Interim-Manager. Sprechen Sie uns gern darauf an.
Wir sind überzeugt, dass gute Personalberatung nicht als Bauchladen funktioniert. Entsprechend haben wir uns funktional auf den Finanzbereich spezialisiert. Als Mitglied im BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater) verfügen wir aber über ein hervorragendes Netzwerk und empfehlen Ihnen gerne für Vakanzen außerhalb unserer Expertise einen geeigneten Partner – sei es für Ihr Branche, oder für den betreffenden Funktionsbereich.
Die Referenzberichte unserer Mandanten erhalten Details und sensible Informationen.
Wir bitten Sie daher um kurze Verifikation, bevor wir Ihnen diese zusenden:
CEO
Inhaber
Geschäftsführer
Mittelstandsunternehmen, produzierend
Branche: Sportindustrie (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 120k
Bundesland: Bayern
Branche: IT-Services (PE-owned)
Gehaltsband: 130 – 150k
Bundesland: Bayern
Branche: IT-Services (PE-owned)
Gehaltsband: 100 – 130k
Bundesland: Bayern
Branche: Globaler Dienstleister wiederverwendbarer Verpackungslösungen (PE-owned)
Gehaltsband: 120 – 140k
Bundesland: Bayern
Branche: Sondermaschinenbau (PE-owned)
Gehaltsband: 200 – 250k
Bundesland: Baden-Württemberg
Branche: Medical (PE-owned)
Gehaltsband: 150 – 170k
Bundesland: Hessen
Branche: Multi Family Office
Gehaltsband: 80 – 100k
Bundesland: Baden-Württemberg
Branche: Bank
Gehaltsband: 130 – 150k
Bundesland: Bayern
Branche: Infrastruktur
Gehaltsband: 120 – 130k
Bundesland: NRW
Wir sind eine inhabergeführte, BDU-zertifizierte Personalberatung im Herzen von München mit langjähriger Erfahrung. Unser Fokus liegt auf der branchenübergreifenden Vermittlung von Fach- und Führungskräften in den Bereichen Finance, Tax, Audit, Legal, Real Estate und Financial Services.
Wir besetzen Schlüsselpositionen in den klassischen Finance-Zentralbereichen für führende Unternehmen in ganz Deutschland. Unser Kundenkreis reicht von DAX-Konzernen über namhafte Auftraggeber des Mittelstands bis hin zu kleinen Family Offices mit weniger als 20 Mitarbeitenden.
Wenn Sie auf der Suche nach dem perfekten Match für Ihre offenen Stellen sind, dann lassen Sie uns sprechen. Professionell und diskret.