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Corporate Real Estate
Für einen treuen Mandanten sollten wir nach einigen Erfolgen in klassischen Finance Rollen nun auch im Bereich des Asset-Managements an einem süddeutschen Standort tätig werden. Aufgrund der aktuell dynamischen Lage des Unternehmens und dem damit einhergehenden Wachstum sollte ein erfahrener Senior Asset Manager (m/w/d) gefunden werden, um das bestehende Team zu unterstützen. Um geeignete Kandidaten zügig präsentieren zu können, wurde eine Landkarte des relevanten Kandidatenmarktes erstellt und Potenzialträger direkt kontaktiert. Binnen kürzester Zeit konnte eine Shortlist präsentiert werden. Wir waren selbst überrascht, dass bereits nach zwei lockeren, sehr zeitnah angesetzten Terminen die richtige Person gefunden war. Erneut konnten wir einen Mandanten davon überzeugen, wie wichtig ein schneller und „spitzer“ Prozess für die Besetzung von Spezialistenrollen in engen Kandidatenmärkten ist.
Da wir den Mandanten bereits aus einer vorhergehenden Zusammenarbeit kannten, waren klassische Herausforderungen von Erstbeauftragungen bereits beseitigt. Es konnte sich also ganz auf die der Suche eigenen Spezifika konzentriert werden.
Anforderungsanalyse
Zuerst mussten die Anforderungen der Position klar umrissen und ein gemeinsames Verständnis über den „perfekt passenden Kandidaten“ gewonnen werden. Hier musste fixiert werden, welche charakterlichen Eigenschaften, neben der Fachlichkeit jemand mitbringen müsste, um optimal zum Team zu passen.
Kartierung des Kandidatenmarktes
Um das Potenzial für die zu besetzende Position akkurat einschätzen zu können, erstellten wir zuerst eine Kandidatenlandkarte im Einzugsgebiet des Standorts der Position. Hierbei kristallisierten sich Key-Player der Branche als Zielfirmen für eine Direktansprache heraus.
Kandidatensuche in einem gefragten Kandidatenmarkt
Nicht wenige Asset Manager berichten davon regelmäßig von Personalberatern angesprochen zu werden. Entsprechend hoch ist die „Ermüdung“ und zurückhaltend der individuelle Kandidat. Aufgrund des scharfen Anforderungsprofils und der spitzen Ansprache von Potenzialkandidaten konnte schon früh im Prozess eine hohe Relevanz und damit Rückmeldungsquote erzielt werden.
Gleich zu Anfang wurden unter Einbezug aller Stakeholder (interne HR und Fachentscheider vor Ort) alle relevanten Bedingungen und Anforderungen aufgenommen. So konnte ein schlüssiges Lösungskonzept erarbeitet werden, um das anstehende Wachstum des Standorts zielgerichtet unterstützen zu können. Klar war, dass der lokale Kandidatenmarkt intensiv aufbereitet werden müsste; hierzu wurde das Potenzial an passenden Asset Managern vor Ort transparent gemacht. Hierbei mussten vorwiegend technische Profile ebenso aussortiert werden, wie asset-klassen-fremde Personen oder Personen ohne domänenspezifische Vorerfahrungen. Nach der ersten Rückmeldung zur Shortlist war klar, dass die richtigen Weichen gestellt wurden und hochinteressante Personen aktiviert wurden. Besonders hervorzuheben ist die unkomplizierte Zusammenarbeit sowie das hohe Kommunikationsgeschick des Hiring Managers vor Ort, wodurch nach zwei für alle Beteiligten sehr angenehme und vor allem kurzfristig ermöglichte Interviewrunden, die richtige Person ausgewählt werden konnte.
Innerhalb kürzester Zeit konnte ein lokaler Kandidatenmarkt kartiert werden, der auch für zukünftiges Wachstum nun zur Verfügung stehen kann. Durch die trennscharfe Auswahl von Potenzialkandidaten konnten Streuverluste vermieden werden und auch der „Lärmpegel“ in einem intensiv durchdrungenen Kandidatenmarkt minimal gehalten werden. Da wir einen erfahrenen, lokalen Kandidaten gewinnen konnten, ließ sich der abschließende Angebotsprozess sehr stringent gestalten und kam zu einem beiderseitig gutem Ergebnis. Einem erfolgreichen Start im neuen Team steht nichts im Weg.
Fachentscheider
Kandidat
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